園區(qū)想要抓住機(jī)遇完成戰(zhàn)略的大升級(jí)大發(fā)展，都必須要完成對(duì)自身從運(yùn)營服務(wù)到產(chǎn)業(yè)賦能的全面升級(jí)，才能使園區(qū)擁有與產(chǎn)業(yè)大發(fā)展共享收益的核心競爭力。為有效促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)體系，園區(qū)需要完成一系列的迭代升級(jí)工作，具體實(shí)現(xiàn)路徑包括以下四個(gè)維度的升級(jí)：

1、規(guī)劃升級(jí)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)在內(nèi)力打造和升級(jí)時(shí)，必須要結(jié)合升級(jí)發(fā)展的目標(biāo)和自身團(tuán)隊(duì)和能力現(xiàn)狀，制定有針對(duì)性的升級(jí)規(guī)劃。通過輔導(dǎo)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和能力的建設(shè)，結(jié)合外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合運(yùn)營，使園區(qū)能夠在內(nèi)外部融合升級(jí)中逐步迭代，成功打造產(chǎn)業(yè)賦能的核心競爭力。

2、組織升級(jí)

包括盤點(diǎn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、組織升級(jí)方向、引導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制、素質(zhì)技能培養(yǎng)、引進(jìn)外部人才。通過幫助園區(qū)升級(jí)運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造一只能夠深入了解產(chǎn)業(yè)和深度賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)的團(tuán)隊(duì)。

3、服務(wù)升級(jí)

包括賦能服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品平臺(tái)化、賦能生態(tài)化、價(jià)值共創(chuàng)化。通過幫助園區(qū)打造整合產(chǎn)業(yè)賦能多方專業(yè)資源的能力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)賦能生態(tài)，打造與產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)升級(jí)的服務(wù)新模式。

4、數(shù)智升級(jí)

包括數(shù)智化投入產(chǎn)出分析、數(shù)智化迭代建設(shè)模式、人智和創(chuàng)共贏模式、數(shù)字價(jià)值分析。通過從園區(qū)升級(jí)訴求和投入產(chǎn)出角度的綜合分析，為園區(qū)制定投入產(chǎn)出最優(yōu)的數(shù)智升級(jí)模式。

園區(qū)結(jié)合自身情況，也可以對(duì)照診斷一下，從四個(gè)維度找出需要加強(qiáng)建設(shè)的“短板”問題，有的放矢，開展系統(tǒng)建設(shè)。