產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營主體多元化但具有共同指向

當前多類創(chuàng)新主體、市場主體紛紛介入產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營業(yè)務，競爭更加激烈，資源爭奪日益加劇。2013年前是以國有平臺公司與市場化產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商（如以華夏幸福為代表）合作為主，自2013年開始傳統(tǒng)房企、科技企業(yè)等社會資本紛紛進入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，尤其是科技企業(yè)因為新業(yè)務不斷涌現(xiàn)、業(yè)務跨區(qū)域等屬性，布局速度更快，通過在多個城市布局小尺度的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目而實現(xiàn)快速發(fā)展。具體形成了如下發(fā)展態(tài)勢及模式：

一類是房地產(chǎn)商或建筑商轉型做產(chǎn)業(yè)園運營。

如央企中國建設集團、民企碧桂園等。整體上是從“鋼筋+混凝土”走向“產(chǎn)城融合”，未來需要走向“手機+水泥”模式。整體而言，房地產(chǎn)或建筑商轉型類的，地產(chǎn)基因與地產(chǎn)思維較為濃厚，尤其是受高循環(huán)、高杠桿的影響下，很難堅持在產(chǎn)業(yè)培育與產(chǎn)業(yè)組織上長期主義。

一類是產(chǎn)業(yè)園運營商帶有不同程度開發(fā)建設。

如華夏幸福、宏泰發(fā)展等。整體上是從華夏為代表的重資產(chǎn)運營模式走向以宏泰為代表的輕資產(chǎn)運營模式。整體而言，越來越多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商需要與地方政府共成長，依托專業(yè)能力、服務集成、服務水平創(chuàng)造價值增并分享價值增值。

一類是產(chǎn)業(yè)集團介入并加快布局產(chǎn)業(yè)園運營。

如央企的中國電子、集體企業(yè)的海爾集團、民企的華為以及中聯(lián)重科等。整體上是依托產(chǎn)業(yè)組織能力，將產(chǎn)業(yè)、城市、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相結合，打造地區(qū)或行業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)。這類產(chǎn)城創(chuàng)項目有些是重資產(chǎn)運營，有些是輕資產(chǎn)運營，整體上需要從物理的集聚到化學的聚變，真正發(fā)展成為影響地區(qū)或行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)中樞。

一類是地方國有平臺公司介入的產(chǎn)業(yè)園運營。

如中發(fā)展集團、張江集團、中新建設等。整體上從產(chǎn)城融合走向科產(chǎn)城融合。這類公司核心是在不同發(fā)展階段要處理好與政府（管委會）的關系，更好地配合政府解決市場失靈與培育市場，利用商業(yè)手段解決社會問題。

一類是平臺型企業(yè)加快布局建設數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

如阿里、百度、騰訊、京東等?；旧鲜墙柚脚_企業(yè)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢、流量優(yōu)勢，強化數(shù)字基建、數(shù)字孿生、數(shù)字大腦、數(shù)字城市等。整體上這類企業(yè)需要真正將物理空間與虛擬空間、智能硬件與云臺云端、智能硬件與數(shù)據(jù)驅動有機結合在一起。