目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)園都發(fā)生著格局的變化，由重變輕，以資源為王的時(shí)代變成了以客戶為王的時(shí)代。該如何相應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要做很多籌劃，做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要具備以下四點(diǎn)要素。

第一個(gè)是穩(wěn)，目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)整個(gè)進(jìn)入了新常態(tài)，公司發(fā)展不是以規(guī)模取勝，是以質(zhì)量取勝，面對(duì)整個(gè)的心態(tài)，去除浮躁和僥幸的心理，不是拿到地就成功了，是拿到地把招商做好，園區(qū)運(yùn)營(yíng)好才做成了，僥幸的心理去掉，從行業(yè)的屬性，地塊的深刻的屬性來(lái)認(rèn)識(shí)這個(gè)項(xiàng)目，心態(tài)要沉下來(lái)。

第二個(gè)是做精，做精品項(xiàng)目。好的選址，好的產(chǎn)品可以做，好的產(chǎn)品可以吸引好的客戶，就好的客戶就有好的稅收、產(chǎn)出，有了好的產(chǎn)出政府會(huì)給你更多優(yōu)惠的項(xiàng)目，是一個(gè)正循環(huán)。但是我們認(rèn)識(shí)到我們的能力不足以改變一個(gè)市場(chǎng)，讓我們順應(yīng)市場(chǎng)，找最好的市場(chǎng)做。

第三個(gè)思維，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)某種意義上做的是一個(gè)平臺(tái)，上游有供應(yīng)商，下游有服務(wù)對(duì)象，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條打開。對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)來(lái)講，最核心的破題就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，怎么樣拿到成本低，時(shí)間長(zhǎng)的資金成本，某種意義上拿到了優(yōu)質(zhì)的資金成本，奠定了很好的前提。

第四個(gè)就是聯(lián)，聯(lián)合各方面的力量。當(dāng)下的聯(lián)的力量更多的是跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，如果知道客戶的數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址的時(shí)候就知道多少企業(yè)要這塊土地，知道做什么產(chǎn)品，知道什么樣的價(jià)格，知道提供什么樣的服務(wù)，這是最現(xiàn)實(shí)的。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想持續(xù)發(fā)展還需要走好以下“五步棋”。

1、打好園區(qū)規(guī)劃定位的基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃定位基礎(chǔ)即園區(qū)的定位選擇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與空間布局，也會(huì)決定著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套措施，因此對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局基礎(chǔ)的分析是至關(guān)重要的，也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)作的首要工作。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)的分析會(huì)比較合理，可以做到因園施策，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)，起到促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

2、選擇適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)

如何去選址適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向呢?一方面，各地具體情況各不相同，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及外部資源條件不同，適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)門類自然也不同;另一方面，產(chǎn)業(yè)園中的不同企業(yè)客戶，其行業(yè)特點(diǎn)不同，對(duì)具體物業(yè)的要求也有所差別。因此選擇產(chǎn)業(yè)要因地制宜，結(jié)合自身發(fā)展能力，選擇適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。針對(duì)某類或某幾類特定產(chǎn)業(yè)客戶的需求，有目的、有計(jì)劃地對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能進(jìn)行劃分，以滿足目標(biāo)客戶的需求，為園區(qū)之后的開發(fā)建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

3、合理設(shè)置企業(yè)入駐門檻

產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的是作為企業(yè)集中發(fā)展的空間載體，形成良好的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。因此，選擇合適的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)至關(guān)重要，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要突出專業(yè)化和分工協(xié)作，控制和減少工業(yè)企業(yè)的無(wú)序混雜。具體來(lái)說(shuō)，在設(shè)置門檻時(shí)要考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和支撐度，是否有利于打造產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，形成良好的互利共生氛圍。同時(shí)，園區(qū)要衡量自身資源和所在區(qū)域資源，是否能支撐該企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、為企業(yè)提供全方位的服務(wù)

為了更好地提升園區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以針對(duì)企業(yè)生存發(fā)展所存在的各類問(wèn)題，提供相應(yīng)的解決方法和服務(wù)。為企業(yè)定制全方位、低成本的服務(wù)，如提供孵化技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，人才引進(jìn)、培訓(xùn)和管理，政策性資金、金融等服務(wù)。

由于入園企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橘Y金、原材料、市場(chǎng)、人才等各種因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不順。特別是中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，自身實(shí)力不足以購(gòu)買專業(yè)公司的定期服務(wù)，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到制約，對(duì)企業(yè)的影響將非常大。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商可以整合各方資源，在金融、法律、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等方面以更合理的價(jià)格為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)。在企業(yè)遇到困境時(shí)候提供幫助，企業(yè)發(fā)展壯大后反哺園區(qū)，以此保證園區(qū)企業(yè)活力，入園企業(yè)和園區(qū)運(yùn)營(yíng)商相輔相成，合作共贏。

5、增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展工作

無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)新都是永恒不變的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力之一。產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新可以從多方面著手，例如，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新模式上，可以園區(qū)服務(wù)體系為突破，提升增值服務(wù)在園區(qū)盈利中的比重。