3）4.0模式即目前所主張的開發(fā)模式：政企合作模式。優(yōu)勢具有A、策劃、招商、運營一體化,提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功率；B、政企雙方在招商渠道、機制、 資源、人才互補；C、產(chǎn)業(yè)孵化快，產(chǎn)業(yè)聚焦，產(chǎn)業(yè)鏈集聚，劣勢分析為：A、程序復(fù)雜,涉及多部門協(xié)同；B、政策變化快,需掌握政策變化,適時調(diào)整； C、園區(qū)企業(yè)僵尸化，產(chǎn)業(yè)定位不精準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)平臺不成型，差距大，拖死餓死等，缺少主導(dǎo)，貼心服務(wù)跟不上。

圍繞京津冀、長三角和珠三角三大經(jīng)濟圈和戰(zhàn)略區(qū)域,招商版圖已布局北京、上海、杭州、河南、山東 、廣州、深圳、廈門、吉林等經(jīng)濟發(fā)達城市。通過招商合伙人共享模式,以價值共同體為發(fā)展策略,以城市招商中心為著力點,以商(協(xié))會為關(guān)鍵點,以科技成果轉(zhuǎn)化為發(fā)力點,以信息化管理 為手段,系統(tǒng)化、專業(yè)化整合文化產(chǎn)業(yè)資源、企業(yè)資源、市場資源,為主題文化產(chǎn)業(yè)園(產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn))招商工作開展和引資項 目落地提供有力資源保障。伴隨著中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展,他們提供更務(wù)實、更專業(yè)的服務(wù),為每一座城市賦予產(chǎn)業(yè)的生命力，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展!

3、定位價值意

打造產(chǎn)業(yè)平臺，他們抓住當(dāng)前國際、結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換的重大機遇, 打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和培育產(chǎn)業(yè)升級的平臺。提升招商引資競爭力，他們實施了“筑巢引鳳”戰(zhàn)略,打造產(chǎn)業(yè)共享載體,整合產(chǎn)業(yè)鏈,降低入園企業(yè)成本,減輕入園企業(yè)固定資產(chǎn)投資壓力,提升區(qū)域招商引資競爭力。優(yōu)化資源配置,土地集約利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能布局,提升園區(qū)公共服務(wù)能力和水平,培育企業(yè)新動能。

4、文化定位

初心使命：推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城市價值提升，結(jié)合經(jīng)營理念策劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)先行、運營聯(lián)動的模式
發(fā)展愿景定位：中國產(chǎn)業(yè)集聚一站式服務(wù)領(lǐng)跑者，實施產(chǎn)業(yè)運營理念，促進區(qū)域經(jīng)濟增長的機會，提供企業(yè)發(fā)展的機會，提升自我成長的機會
核心價值觀：用心為客戶創(chuàng)造價值，制定了園區(qū)運營理念，做好政府的助手，做好企業(yè)的幫手，做好產(chǎn)業(yè)的推手。

5、模式定位

通過核心定位—產(chǎn)業(yè)集聚運營商，核心產(chǎn)品—主題產(chǎn)業(yè)園、“新”“舊”園區(qū)轉(zhuǎn)換、園區(qū)存量改造；產(chǎn)業(yè)方向—文化產(chǎn)業(yè)、設(shè)計產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)內(nèi)容—調(diào)研、策劃、規(guī)劃、設(shè)計融資、招商、運營、管理，價值體現(xiàn)—產(chǎn)業(yè)價值、城市價值、清晰的定位了模式方向。