隨著智慧城市的深入，園區(qū)智慧化已成為越來越多的地產(chǎn)企業(yè)追逐的對象。園區(qū)作為一種新的模式將產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)推向更高的層次，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集、城區(qū)發(fā)展的良性循環(huán)。

園區(qū)作為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺，也遇到諸如體制管理不暢、產(chǎn)城發(fā)展失衡、招商渠道單一、金融政策禁錮等諸多限制。因此，如何讓園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，變成了擺在諸多地產(chǎn)商面前的一道難題

2021年產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營創(chuàng)新要點

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園區(qū)數(shù)智化創(chuàng)新是國家一系列政策正在加速推進(jìn)的方向。2020年4月，國家發(fā)改委和網(wǎng)信辦發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施方案》，明確了以“上云、用數(shù)、賦智”的六字方針，指引各行業(yè)各領(lǐng)域加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。園區(qū)目前的數(shù)智化創(chuàng)新還處于比較早期的階段。很多園區(qū)目前主要還是在打造園區(qū)基本的智能化管理，比如智能門禁、一卡通等，這其實都是比較基礎(chǔ)的園區(qū)智能化?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些園區(qū)企業(yè)，他們在構(gòu)建園區(qū)自身的數(shù)智化經(jīng)營系統(tǒng)，包括客戶關(guān)系管理、招商管理、設(shè)備管理等。未來更高階的園區(qū)創(chuàng)新領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是未來巨大的風(fēng)口，園區(qū)里有大量戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，可以圍繞這些戰(zhàn)略新興企業(yè)構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮園區(qū)先天優(yōu)勢，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心等，如果真正走到這個階段，那么園區(qū)的數(shù)智化創(chuàng)新空間就打開了，未來的想象空間會更大。

產(chǎn)業(yè)服務(wù)成為園區(qū)盈利模式創(chuàng)新的主要方向

產(chǎn)業(yè)園區(qū)從初創(chuàng)建設(shè)期到成熟運營期，會經(jīng)歷三個典型的階段：園區(qū)開發(fā)商模式→產(chǎn)業(yè)服務(wù)商模式→產(chǎn)業(yè)投資商模式。近年來，園區(qū)呈現(xiàn)從“房地產(chǎn)開發(fā)模式”往“產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式”加速轉(zhuǎn)變的趨勢。而過去，國內(nèi)大多數(shù)園區(qū)開發(fā)商，是一個以園區(qū)及配套房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、租賃為主要盈利模式的企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)投資成為園區(qū)的重要利潤來源

園區(qū)盈利模式創(chuàng)新的第二個趨勢是——產(chǎn)業(yè)投資成為園區(qū)的重要利潤來源。國內(nèi)資本市場的通道已經(jīng)加速放開，什么樣的園區(qū)企業(yè)更容易上市?或者能得到更好的估值?其實要看模式上是否更有先進(jìn)性。相對而言，產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資等創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入占比較高、盈利模式先進(jìn)的園區(qū)，更容易得到資本市場的關(guān)注和高估值?？偟膩砜?，產(chǎn)業(yè)投資已成為園區(qū)的重要利潤來源、行業(yè)變遷的趨勢。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策創(chuàng)新在加速。近年來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為“風(fēng)口”，各個方面的力量都在加速進(jìn)入，除了政府背景的園區(qū)管委會，還有大量的房地產(chǎn)企業(yè)、實業(yè)巨頭、輕資產(chǎn)運營公司、創(chuàng)投資本等各方“玩家”都在大力進(jìn)入，使得園區(qū)變成了一個“同質(zhì)化”特別明顯的領(lǐng)域，出現(xiàn)了“千園一面”的情況，大量園區(qū)“重復(fù)建設(shè)”、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“雷同”，基本都定位于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，要么是新一代信息技術(shù)，要么是醫(yī)療健康，要么是文創(chuàng)，要么是節(jié)能環(huán)保，甚至一些不太發(fā)達(dá)的縣級園區(qū)也在做生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，可想而知難度有多大!需要考慮園區(qū)到底適不適合做這樣的產(chǎn)業(yè)?跟別的園區(qū)相比較有什么樣的差異化競爭力?在此背景下，政策創(chuàng)新是一個可以創(chuàng)造園區(qū)差異化競爭力的策略，這樣在招商的時候才會有針對性的優(yōu)勢。

產(chǎn)業(yè)服務(wù)成為園區(qū)盈利模式創(chuàng)新的主要方向?

● 營商環(huán)境相關(guān)政策創(chuàng)新。這其實是很多入駐企業(yè)非常關(guān)注的“底層需求”，比如說構(gòu)建“一攬子”服務(wù)體系，加快辦理相關(guān)證照、施工報批等，促進(jìn)企業(yè)快速入駐和開展正常生產(chǎn)經(jīng)營，減少不必要的檢查和審批，兌現(xiàn)招商承諾等。這些“底層”政策創(chuàng)新做好了，園區(qū)就已經(jīng)具備了較強的競爭力。

● 人才相關(guān)政策創(chuàng)新。人才現(xiàn)在越來越成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素，許多擬入駐園區(qū)的企業(yè)在考察備選園區(qū)時，非常關(guān)注本企業(yè)的人才能否一起過去，園區(qū)能不能對這些員工有吸引，甚至有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人，在選中一個園區(qū)之后，往往會組織核心員工去現(xiàn)場考察這個園區(qū)，如果人才在園區(qū)穩(wěn)定不下來，這個企業(yè)不可能入駐這個園區(qū)。尤其是關(guān)于人才落戶、購房、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等創(chuàng)新政策，成為了園區(qū)的差異化競爭力。

● 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策創(chuàng)新。這對于園區(qū)來講更為關(guān)鍵。政策創(chuàng)新會對園區(qū)產(chǎn)生非常重要的推動作用。