房地產(chǎn)商如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)?

產(chǎn)業(yè)園區(qū)以產(chǎn)業(yè)為依托,地產(chǎn)為載體,肩負(fù)聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)重要使命,響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,為中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展探索了成功的經(jīng)驗(yàn)與模式。在房地產(chǎn)全面調(diào)控的背景下,響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,轉(zhuǎn)型、拓展產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè),發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)勢(shì)必將成為傳統(tǒng)房企的新一輪的戰(zhàn)場(chǎng)。

從碧桂園宣布“產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略;恒大投身“科技強(qiáng)國(guó)”建設(shè),劍指“三大產(chǎn)業(yè)化基地、世界級(jí)科創(chuàng)中心”;萬(wàn)科創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式“熱帶雨林”體系標(biāo)志著3大房企巨頭紛紛進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)。

從表格看出:前20強(qiáng)的房企擁有足夠的實(shí)力,他們轉(zhuǎn)型、拓展產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè),他們的目光最可能仍然放在一二線城市。對(duì)于一二線城市而言,他們的需求無(wú)非就是兩點(diǎn),城市地標(biāo)(建筑整體造型)以及稅收。城市地標(biāo)對(duì)于前20強(qiáng)的房企而言不在話下,稅收可能就是他們急需要解決的問(wèn)題了。

房企如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)

1、沉心做地產(chǎn)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)做的不是一錘子買賣,不是造完園區(qū),招商就可以做好的。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在建設(shè)過(guò)程中,需要提前做好產(chǎn)業(yè)定位,根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位,建設(shè)符合產(chǎn)業(yè)需求的建筑,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中園區(qū)方需要擁有產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的能力、園區(qū)配套服務(wù)、金融服務(wù)等等。

2、并購(gòu)多合作

對(duì)于現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型的房企而言,產(chǎn)業(yè)資源稀缺成為最大的難題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè),地產(chǎn)只是平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)才是主體。然而產(chǎn)業(yè)資源的積累不是一朝一夕就可以完成的。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、多方合作可以在現(xiàn)階段幫助房企解決這一難題。

企業(yè)并購(gòu)

對(duì)于“不差錢”的房企,企業(yè)并購(gòu)或許是條最直接、最“暴力”的方式。例如萬(wàn)科收購(gòu)普洛斯、泰禾收購(gòu)北科建股權(quán)等,都是希望通過(guò)最直接的方式快速進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè),并購(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè),利用其原有產(chǎn)業(yè)資源,快速在產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

房企+產(chǎn)業(yè)

相比于企業(yè)并購(gòu),房企+產(chǎn)業(yè)的合作模式,風(fēng)險(xiǎn)更小。例如2018年初,碧桂園、富士康攜手拿下總價(jià)達(dá)39億的朱村地塊。房企通過(guò)產(chǎn)業(yè)拿到大面積土地,進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),產(chǎn)業(yè)企業(yè)既解決了房企拿地的難題,又幫助可幫助房企以產(chǎn)業(yè)企業(yè)為核心快速打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。

房企+園區(qū)

相比于房企,在產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)跌怕滾打多年的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè),在產(chǎn)業(yè)打造、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)明顯。房企與產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)的合作,雙方可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,房企可以彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)資金缺乏的問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)可以彌補(bǔ)房企在園區(qū)打造、產(chǎn)業(yè)打造方面的不足。但是相比于前兩類,房企+園區(qū)的合作模式,還將牽涉利益的分配,如何根據(jù)自身價(jià)值進(jìn)行合理分配,將是現(xiàn)階段阻礙房企和產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)合作的最大問(wèn)題。

3、總結(jié)

當(dāng)前無(wú)論是房地產(chǎn)市場(chǎng)還是園區(qū)市場(chǎng),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈,如何在多元化戰(zhàn)略同時(shí)推進(jìn)差異化的產(chǎn)品策略以及定制化的服務(wù)和科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式,也成為影響各房企未來(lái)的重要因素。現(xiàn)階段,房企轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展、政策導(dǎo)向的大趨勢(shì)。


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