眾所周知，做產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，最重要的是寫好產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案。那么產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案怎么寫?今天給大家分享專業(yè)人士的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案文本知識，給大家做個參考。

　　一、前期調(diào)研

綜合運用各種理論分析工具，從當(dāng)?shù)貙嶋H狀況出發(fā)，充分考慮國際國內(nèi)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，對園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟社會環(huán)境影響、實施方案等做出全方位的研究分析，總結(jié)出產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)和建設(shè)的可行性研究方案。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　從發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略、空間布局、產(chǎn)業(yè)政策的角度，確定園區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展部署，包括發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展模式和發(fā)展步驟。

　　園區(qū)項目概念規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃

　　關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃

　　園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　園區(qū)服務(wù)設(shè)施規(guī)劃等

　　三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間規(guī)劃

　　根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定園區(qū)的產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃。以前瞻的眼光、科學(xué)的理論、客觀的需求為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域自然、生態(tài)條件和道路、交通等要素，對園區(qū)的空間布局作宏觀的、方向性的計劃、籌劃和謀劃，最大限度地利用空間資源、促進產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在空間上合理配置和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念性規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)景觀設(shè)計

　　四、園區(qū)運營管理系統(tǒng)設(shè)計

　　圍繞園區(qū)運營目標(biāo)，在園區(qū)的規(guī)劃開發(fā)、經(jīng)營管理的過程中引入現(xiàn)代高效管理理念和經(jīng)營策略，提升園區(qū)的運營水平，提高園區(qū)運營效益。

　　開發(fā)建設(shè)模式研究設(shè)計

　　投入產(chǎn)出預(yù)警體系研究設(shè)計

　　管理模式與運營組織系統(tǒng)設(shè)計

　　組織系統(tǒng)設(shè)計

工作績效與激勵機制設(shè)計

　五、園區(qū)招商引資策劃

　　招商引資策劃包括：一方面確定投資融資模式，加速園區(qū)的開發(fā)建設(shè);另一方面確定目標(biāo)客戶群，制訂合適的誘導(dǎo)方案，運用高效的策略，吸納企業(yè)商家進駐經(jīng)營。

　　園區(qū)的投融資策劃

　　招商引資政策設(shè)計

　　招商策略設(shè)計

　　招商活動的策劃

　　目標(biāo)招商總體策劃

　　以上就是關(guān)于“產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案怎么寫”的相關(guān)內(nèi)容。新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案，首先要倡導(dǎo)以核心資源聚集為主要目標(biāo)，空間規(guī)劃是圍繞核心資源的服務(wù)需求而進行的。這樣才能寫好產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃方案。