產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的六大制勝法寶

隨著新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展,我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”正在進(jìn)入黃金時(shí)期,作為企業(yè)孵化基地的園區(qū)也隨著雙創(chuàng)的熱度開始升溫。那么在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)將會(huì)如何發(fā)展?怎樣才能讓園區(qū)突出重圍,搶占先機(jī)?

明確產(chǎn)業(yè)定位,定向精準(zhǔn)招商

產(chǎn)業(yè)定位要跟當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦契合,不能盲目跟隨潮流,必須符合自身發(fā)展方向,定向精準(zhǔn)招商。目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn),不要為了短期利益而隨意變化,反而會(huì)因小失大。

園區(qū)招商最重要的是產(chǎn)業(yè)鏈招商,建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài)和供應(yīng)鏈,并通過(guò)老客戶的上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展來(lái)挖掘、延伸和拓展業(yè)務(wù)。

實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作模式

早期政企合一的優(yōu)勢(shì)很明顯,政府資源比較多,能夠很快的出效果。但想要長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的話,就不能夠只算政治賬,不顧經(jīng)濟(jì)賬,最終政企一定要分開。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可以在政府的引導(dǎo)下運(yùn)營(yíng),但內(nèi)部運(yùn)作一定要市場(chǎng)化。

雖然市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作模式在初期會(huì)面臨不少難題,但不少實(shí)例告訴我們,只要堅(jiān)持下來(lái),市場(chǎng)化團(tuán)隊(duì)的活力將極大提升開發(fā)運(yùn)營(yíng)的效率,促進(jìn)園區(qū)的持續(xù)健康發(fā)展。

資源配置優(yōu)化,適當(dāng)留白

每個(gè)園區(qū)都有其空間局限性,所以要注重資源配置的集約化。針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè),不斷調(diào)整園區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中配置,要有資源儲(chǔ)備的提前量。在園區(qū)發(fā)展過(guò)程中,不斷和客戶溝通了解其需求和發(fā)展趨勢(shì),預(yù)估客戶未來(lái)幾年發(fā)展趨勢(shì),預(yù)留優(yōu)化資源配置的時(shí)間與空間,適當(dāng)?shù)牧舭?,為其擴(kuò)大產(chǎn)能預(yù)留空間。

既要講情懷,又要算清賬

搞園區(qū)的人真的需要情懷,但是只講情懷不算賬也不行。產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有責(zé)任,為政府和地方經(jīng)濟(jì)培育和集聚高科技產(chǎn)業(yè),解決就業(yè)和稅收,這也是園區(qū)最重要的存在價(jià)值。

跟企業(yè)的關(guān)系也一樣,園區(qū)運(yùn)營(yíng)商跟客戶是共生的關(guān)系,為產(chǎn)業(yè)和企業(yè)做好服務(wù),搭建好平臺(tái)和環(huán)境氛圍,形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,通過(guò)良好的商業(yè)模式讓運(yùn)營(yíng)者和客戶形成共贏。

做好政府與客戶的“轉(zhuǎn)換閥”和“潤(rùn)滑劑”

產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要與政府、客戶同時(shí)打交道,必須清楚企業(yè)的訴求,也清楚政府的底在哪里。園區(qū)作為“政策翻譯器”,可以為企業(yè)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和補(bǔ)貼;同時(shí)也可以讓政府在跟企業(yè)打交道的環(huán)節(jié)上更省心。這就是扮演一種“轉(zhuǎn)換閥”和“潤(rùn)滑劑”的作用,是園區(qū)運(yùn)營(yíng)里很重要的一個(gè)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)國(guó)外成功案例,但不能盲目照搬

國(guó)外有很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成功案例,值得我們?nèi)ヌ接憣W(xué)習(xí)。針對(duì)園區(qū)怎么運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)化處事方式、一站式服務(wù)和“重商親商”的服務(wù)理念,這些絕不是停留在口號(hào)上,而是從全心全意幫助入園企業(yè)對(duì)接政策,解決每一個(gè)細(xì)小問(wèn)題的過(guò)程中體現(xiàn)。

但是學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)不能是刻舟求劍式的盲目照搬,適合別人的不一定適合自己,一定要結(jié)合區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等情況,合理地借鑒學(xué)習(xí)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,而且期間不是一帆風(fēng)順的,中間有很多曲折,因?yàn)檎麄€(gè)園區(qū)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)的系統(tǒng)太復(fù)雜。但是,產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和方向要堅(jiān)定不動(dòng)搖,要堅(jiān)信不忘初心,方得始終。


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