1、打好園區(qū)規(guī)劃定位的基礎

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃定位基礎即園區(qū)的定位選擇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與空間布局，也會決定著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套措施，因此對產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局基礎的分析是至關重要的，也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作的首要工作。從產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)外部環(huán)境進行產(chǎn)業(yè)布局基礎的分析會比較合理，可以做到因園施策，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢，起到促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的目的。

2、選擇適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)

如何去選址適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向呢?一方面，各地具體情況各不相同，產(chǎn)業(yè)基礎及外部資源條件不同，適合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)門類自然也不同;另一方面，產(chǎn)業(yè)園中的不同企業(yè)客戶，其行業(yè)特點不同，對具體物業(yè)的要求也有所差別。因此選擇產(chǎn)業(yè)要因地制宜，結合自身發(fā)展能力，選擇適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。針對某類或某幾類特定產(chǎn)業(yè)客戶的需求，有目的、有計劃地對整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能進行劃分，以滿足目標客戶的需求，為園區(qū)之后的開發(fā)建設以及運營奠定良好的基礎。

3、合理設置企業(yè)入駐門檻

產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的目的是作為企業(yè)集中發(fā)展的空間載體，形成良好的產(chǎn)業(yè)聚集效應。因此，選擇合適的企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)至關重要，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要突出專業(yè)化和分工協(xié)作，控制和減少工業(yè)企業(yè)的無序混雜。具體來說，在設置門檻時要考慮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度和支撐度，是否有利于打造產(chǎn)業(yè)聚集效應，形成良好的互利共生氛圍。同時，園區(qū)要衡量自身資源和所在區(qū)域資源，是否能支撐該企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4、為企業(yè)提供全方位的服務

為了更好地提升園區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以針對企業(yè)生存發(fā)展所存在的各類問題，提供相應的解決方法和服務。為企業(yè)定制全方位、低成本的服務，如提供孵化技術成果的轉(zhuǎn)化，人才引進、培訓和管理，政策性資金、金融等服務。

由于入園企業(yè)在發(fā)展的過程中，會因為資金、原材料、市場、人才等各種因素導致企業(yè)發(fā)展不順。特別是中小企業(yè)在發(fā)展過程中，自身實力不足以購買專業(yè)公司的定期服務，一旦經(jīng)濟環(huán)境受到制約，對企業(yè)的影響將非常大。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營商可以整合各方資源，在金融、法律、企業(yè)管理、財務等方面以更合理的價格為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務。在企業(yè)遇到困境時候提供幫助，企業(yè)發(fā)展壯大后反哺園區(qū)，以此保證園區(qū)企業(yè)活力，入園企業(yè)和園區(qū)運營商相輔相成，合作共贏。

5、增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工作

無論是對于企業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)園區(qū)，創(chuàng)新都是永恒不變的發(fā)展驅(qū)動力之一。產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新可以從多方面著手，例如，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新模式上，可以園區(qū)服務體系為突破，提升增值服務在園區(qū)盈利中的比重。