文化創(chuàng)意園的轉(zhuǎn)型？

文化產(chǎn)品和文化服務向來就有，但只有按照工業(yè)標準進行生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配才是文化產(chǎn)業(yè)。既然文化產(chǎn)業(yè)可以按照工業(yè)標準進行生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務，那么文化產(chǎn)業(yè)也可以按照工業(yè)一樣，由政府劃出一片土地，集中開發(fā)建設，建設文化園區(qū)。

總體而言，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須由注重規(guī)模向注重質(zhì)量、由粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，基本路徑是做好“加減法”?！白鰷p法”就是從園區(qū)實際情況出發(fā)，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行整理、優(yōu)化、升級，確立園區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟。如果說“做減法”是減掉不好的，那么“做加法”就是要加入好的，就是推進文化相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。這也是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的必然趨勢，是園區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種新特征。具體而言，在園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，要從以下幾個方面發(fā)力。

一是加大調(diào)控力度，控制數(shù)量和規(guī)模。

要對創(chuàng)意園區(qū)設計、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等方面設定準入門檻和入園標準，并公開認定的程序。鼓勵建成區(qū)的文化企業(yè)通過盤活整合原有土地資源擴大廠房，對互補性強和關聯(lián)度大的文化企業(yè)予以集中，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，切實提高城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地的集約使用效率。

二是深化基礎要素分析，明晰特色定位。

作為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的主導者和監(jiān)管者，各級政府部門應從本地的文化資源、設施資源、園區(qū)資源、政策支持措施等現(xiàn)狀出發(fā)，界定本地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢與劣勢，完善規(guī)劃方案，形成園區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。各個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，必須根據(jù)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性和當?shù)鼐邆涞膬?yōu)勢條件，錯位發(fā)展。

三是創(chuàng)新發(fā)展模式，避免“空殼”園區(qū)。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設不能一味地追求建筑面積、投資規(guī)模等硬性指標，而應以文化產(chǎn)業(yè)特性為根本，突出園區(qū)經(jīng)營的文化內(nèi)容，突出主業(yè)和特色，形成良性集聚的發(fā)展路徑。在明確文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主導的前提下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)還應創(chuàng)新管理模式，探索適應文化產(chǎn)業(yè)特征的管理機制。

四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，打造集聚競爭優(yōu)勢。

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應首先明確自身的發(fā)展定位、文化主題和主導業(yè)務內(nèi)容，在園區(qū)企業(yè)引進中，使園區(qū)內(nèi)各企業(yè)既分工又合作，避免無謂內(nèi)耗和無序競爭。同時通過引進政策、扶植政策等明確園區(qū)的主導企業(yè)或主導企業(yè)群，以其為核心形成產(chǎn)品內(nèi)容上、產(chǎn)品檔次上、產(chǎn)業(yè)銜接上的完善產(chǎn)業(yè)鏈。

五是完善平臺建設，加強公共服務。

充分認識相關配套服務對園區(qū)企業(yè)發(fā)展的重要性，建設完備的服務平臺，包括咨詢服務、中介服務、投融資服務、知識產(chǎn)權保護服務、培訓服務、交流展示服務等平臺。牢固樹立“轉(zhuǎn)變職能、簡化程序、提高效率、服務到位”的理念，進一步理順園區(qū)管理體制，大力優(yōu)化園區(qū)政策、體制、服務和人文環(huán)境，為入園企業(yè)提供高效、周到、便捷、舒適的服務。

六是重視人才培養(yǎng)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。

一方面，用優(yōu)惠政策吸引國內(nèi)外優(yōu)秀文化人才特別是高科技、復合型領軍人物；另一方面，建立在職人員培訓機制，引導本地高等院校加快建設文化產(chǎn)業(yè)重點專業(yè)和學科，引導各類培訓機構(gòu)、實驗基地與文化企業(yè)進行合作，有針對性地培養(yǎng)專門文化人才。同時，深化分配制度改革，完善人才激勵機制，探索建立以知識產(chǎn)權、無形資產(chǎn)和技術要素等參與分配的新路徑，營造有利于人才脫穎而出的良好氛圍，為文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持。